Quae 1776799009 20260421 fre

www.quae.com-002371 03 01 01 002371 03 9782759218691 15 9782759218691 00 BA 02 120 mm 01 190 mm 08 100 gr 02 10 01 02 Sciences en questions 01 01 La recherche malade du management 1 A01 01 A1649 Vincent de Gaulejac de Gaulejac, Vincent Vincent de Gaulejac Vincent de Gaulejac est professeur de sociologie et directeur dulaboratoire de changement social à l’université Paris Diderot.Membre fondateur de l’Institut international de sociologie clinique, ilintervient comme sociologue clinicien dans des entreprises et desinstitutions privées et publiques. 1 01 fre 00 96 03 01 24 Izibook:Subject Sciences sociales, politiques, économiques 24 Izibook:Subject Science pour tous 24 Izibook:Subject Ouvrages à moins de 20 euros 24 Izibook:Subject Offre numérique à 4,99 € - mars 2026 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Sciences sociales, politiques, économiques|Politiques. Expertise;Histoire et sociologie 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Science pour tous| 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Ouvrages à moins de 20 euros| 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Offre numérique à 4,99 € - mars 2026|SCIENCE ET SOCIETE 23 Izibook:Tags Politiques. Expertise;Histoire et sociologie 23 Izibook:NewTags Sciences sociales, politiques, économiques|Politiques. Expertise;Histoire et sociologie 23 Izibook:NewTags Offre numérique à 4,99 € - mars 2026|SCIENCE ET SOCIETE 20 aide à la décision;emploi;développement durable;algue;activité humaine;travail 10 2011 SOC000000 01 306.45 03 00 La révolution managériale dans les institutions publiques, en lien avec la Révision générale des politiques publiques, modifie en profondeur le rapport au travail et l’activité des personnels. La recherche du résultat, l’avancement au mérite, le management par projet, l’obsession évaluatrice, produisent des tensions entre la culture du service public et la culture d’entreprise. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ? L’auteur examine en quoi ces questions concernent aujourd’hui le monde de la recherche. Il s’interroge sur le glissement qui s’opère dans l’évaluation de la recherche quand l’excellence est définie et mesurée quantitativement. Au-delà de la communauté scientifique, directement concernée, cet ouvrage s’adresse à toute personne curieuse des relations entre les secteurs public et privé. En favorisant la réflexion et l’analyse, l’auteur souhaite appeler à une résistance citoyenne, raisonnée et argumentée. This book exposes the political, organisational and individual consequences of introducing the private sector managerial model into public scientific research:search for the results, progress on merit, management per project, evaluating obsession. What are the paradigms underlying this new public management? How can we analyse the psychological, ideological and organisational effects of these managerial practices? How can we act faced with this malaise in the workplace? 02 00 Ce livre expose les conséquences politiques, organisationnelles et individuelles de l’introduction du modèle managérial, du secteur privé, dans la recherche scientifique publique : recherche du résultat, avancement au mérite, management par projet, obsession évaluatrice. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ? 04 00 1. Préface           2. Introduction           3. Pourquoi le modèle managérial est-il source de mal-être ?3.1. La pression, l'intensification du travail, la culture de l'urgence, l'exigence du toujours plus      3.2. L'instrumentalisation, la maltraitance institutionnelle          3.3. La perte de sens         3.4. La crise des valeurs, les conflits de loyauté3.5. Le décalage entre travail prescrit et travail réel      3.6. Une attente de reconnaissance jamais satisfaite   3.7. L'individualisation, l'isolement, la lutte des places  3.8. La menace, l'insécurité et la peur d'être exclu           4. La nouvelle gestion publique : New public management4.1. Une instrumentalisation du capital humain  4.2. Les principes de la nouvelle gestion publique        4.3. L'organisation par projet        4.4. Les dégâts de l’excellence dans le monde universitaire et la recherche             5. La révolution managériale produit un mal-être destructeur pour les hommes et les institutions 5.1. Les réorganisations permanentes transforment les contradictions en paradoxes !5.2. La tension entre l'organisation et l'institution           6. Les effets nocifs de l’évaluation prescriptive  6.1. L’évaluation soumet les institutions publiques aux critères du marché6.2. Critique de l’évaluation par les chercheurs de Taiwan6.3. L’évaluation de l’AERES        6.4. L’évaluation prescriptive impose un système de valeur contradictoire aux valeurs qui fondent la communauté scientifique   6.5. Exemple : l’évaluation des chercheurs par un critère distinguant les « publiants » des « non-publiants »           7. Que faire ?             21 00 06 01 https://www.quae.com/produit/1136/9782759219919/la-recherche-malade-du-management 01 00 03 02 https://www.quae.com/system/product_pictures/data/009/994/952/original/02338BDW_recherchemalade.jpg 17 14 20241004T203938+0200 16 00 04 01 https://www.quae.com/extract/2560/preview 01 P4 Éditions Quae 01 01 P4 Éditions Quae 04 01 00 20120808 19 00 20120808 01 WORLD 27 03 9782759219919 15 9782759219919 27 03 9782759218707 15 9782759218707 WORLD 08 Éditions Quae 04 01 00 20120808 03 01 D1 Quae 21 04 05 8.60 01 5.50 0.45 EUR www.quae.com-R001280 03 01 01 R001280 00 ED E101 02 01 01 La recherche malade du management 01 fre 22 278018 17 01 P4 Éditions Quae 01 01 P4 Éditions Quae 02 01 002372 03 9782759219919 15 9782759219919 03 01 D1 Quae 45 03 www.quae.com-002372 03 01 01 002372 03 9782759219919 15 9782759219919 10 EA E101 10 02 01 R001280 ED E101 1 10 01 02 Sciences en questions 01 01 La recherche malade du management 1 A01 01 A1649 Vincent de Gaulejac de Gaulejac, Vincent Vincent de Gaulejac Vincent de Gaulejac est professeur de sociologie et directeur dulaboratoire de changement social à l’université Paris Diderot.Membre fondateur de l’Institut international de sociologie clinique, ilintervient comme sociologue clinicien dans des entreprises et desinstitutions privées et publiques. 1 01 fre 08 96 03 01 24 Izibook:Subject Sciences sociales, politiques, économiques 24 Izibook:Subject Science pour tous 24 Izibook:Subject Ouvrages à moins de 20 euros 24 Izibook:Subject Offre numérique à 4,99 € - mars 2026 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Sciences sociales, politiques, économiques|Politiques. Expertise;Histoire et sociologie 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Science pour tous| 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Ouvrages à moins de 20 euros| 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Offre numérique à 4,99 € - mars 2026|SCIENCE ET SOCIETE 23 Izibook:Tags Politiques. Expertise;Histoire et sociologie 23 Izibook:NewTags Sciences sociales, politiques, économiques|Politiques. Expertise;Histoire et sociologie 23 Izibook:NewTags Offre numérique à 4,99 € - mars 2026|SCIENCE ET SOCIETE 20 aide à la décision;emploi;développement durable;algue;activité humaine;travail 10 2011 SOC000000 01 306.45 03 00 La révolution managériale dans les institutions publiques, en lien avec la Révision générale des politiques publiques, modifie en profondeur le rapport au travail et l’activité des personnels. La recherche du résultat, l’avancement au mérite, le management par projet, l’obsession évaluatrice, produisent des tensions entre la culture du service public et la culture d’entreprise. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ? L’auteur examine en quoi ces questions concernent aujourd’hui le monde de la recherche. Il s’interroge sur le glissement qui s’opère dans l’évaluation de la recherche quand l’excellence est définie et mesurée quantitativement. Au-delà de la communauté scientifique, directement concernée, cet ouvrage s’adresse à toute personne curieuse des relations entre les secteurs public et privé. En favorisant la réflexion et l’analyse, l’auteur souhaite appeler à une résistance citoyenne, raisonnée et argumentée. This book exposes the political, organisational and individual consequences of introducing the private sector managerial model into public scientific research:search for the results, progress on merit, management per project, evaluating obsession. What are the paradigms underlying this new public management? How can we analyse the psychological, ideological and organisational effects of these managerial practices? How can we act faced with this malaise in the workplace? 02 00 Ce livre expose les conséquences politiques, organisationnelles et individuelles de l’introduction du modèle managérial, du secteur privé, dans la recherche scientifique publique : recherche du résultat, avancement au mérite, management par projet, obsession évaluatrice. Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ? 04 00 1. Préface           2. Introduction           3. Pourquoi le modèle managérial est-il source de mal-être ?3.1. La pression, l'intensification du travail, la culture de l'urgence, l'exigence du toujours plus      3.2. L'instrumentalisation, la maltraitance institutionnelle          3.3. La perte de sens         3.4. La crise des valeurs, les conflits de loyauté3.5. Le décalage entre travail prescrit et travail réel      3.6. Une attente de reconnaissance jamais satisfaite   3.7. L'individualisation, l'isolement, la lutte des places  3.8. La menace, l'insécurité et la peur d'être exclu           4. La nouvelle gestion publique : New public management4.1. Une instrumentalisation du capital humain  4.2. Les principes de la nouvelle gestion publique        4.3. L'organisation par projet        4.4. Les dégâts de l’excellence dans le monde universitaire et la recherche             5. La révolution managériale produit un mal-être destructeur pour les hommes et les institutions 5.1. Les réorganisations permanentes transforment les contradictions en paradoxes !5.2. La tension entre l'organisation et l'institution           6. Les effets nocifs de l’évaluation prescriptive  6.1. L’évaluation soumet les institutions publiques aux critères du marché6.2. Critique de l’évaluation par les chercheurs de Taiwan6.3. L’évaluation de l’AERES        6.4. L’évaluation prescriptive impose un système de valeur contradictoire aux valeurs qui fondent la communauté scientifique   6.5. Exemple : l’évaluation des chercheurs par un critère distinguant les « publiants » des « non-publiants »           7. Que faire ?             21 00 06 01 https://www.quae.com/produit/1136/9782759219919/la-recherche-malade-du-management 01 00 03 02 https://www.quae.com/system/product_pictures/data/009/994/952/original/02338BDW_recherchemalade.jpg 17 14 20241004T203938+0200 16 00 04 01 https://www.quae.com/extract/2560/preview 01 P4 Éditions Quae 01 01 P4 Éditions Quae 04 01 00 20120808 19 00 20120808 01 WORLD 13 03 9782759218691 15 9782759218691 06 03 9782759218707 15 9782759218707 WORLD 08 Éditions Quae 04 01 00 20120808 03 01 D1 Quae 20 04 05 5.99 01 5.50 0.31 EUR www.quae.com-R001281 03 01 01 R001281 00 ED E107 02 01 01 La recherche malade du management 01 fre 08 99 03 22 996455 17 01 P4 Éditions Quae 01 01 P4 Éditions Quae 02 01 002373 03 9782759218707 15 9782759218707 03 01 D1 Quae 45 03 www.quae.com-002373 03 01 01 002373 03 9782759218707 15 9782759218707 10 EA E107 10 02 01 R001281 ED E107 1 10 01 02 Sciences en questions 01 01 La recherche malade du management 1 A01 01 A1649 Vincent de Gaulejac de Gaulejac, Vincent Vincent de Gaulejac Vincent de Gaulejac est professeur de sociologie et directeur dulaboratoire de changement social à l’université Paris Diderot.Membre fondateur de l’Institut international de sociologie clinique, ilintervient comme sociologue clinicien dans des entreprises et desinstitutions privées et publiques. 1 01 fre 08 96 03 01 24 Izibook:Subject Sciences sociales, politiques, économiques 24 Izibook:Subject Science pour tous 24 Izibook:Subject Ouvrages à moins de 20 euros 24 Izibook:Subject Offre numérique à 4,99 € - mars 2026 24 Izibook:SubjectAndCategoryAndTags |Sciences sociales, politiques, économiques|Politiques. 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Quels sont les paradigmes qui sous-tendent cette nouvelle gestion publique ? Comment analyser les effets psychologiques, idéologiques et organisationnels de ces pratiques managériales ? Comment agir face à ce mal-être au travail ? L’auteur examine en quoi ces questions concernent aujourd’hui le monde de la recherche. Il s’interroge sur le glissement qui s’opère dans l’évaluation de la recherche quand l’excellence est définie et mesurée quantitativement. Au-delà de la communauté scientifique, directement concernée, cet ouvrage s’adresse à toute personne curieuse des relations entre les secteurs public et privé. En favorisant la réflexion et l’analyse, l’auteur souhaite appeler à une résistance citoyenne, raisonnée et argumentée. This book exposes the political, organisational and individual consequences of introducing the private sector managerial model into public scientific research:search for the results, progress on merit, management per project, evaluating obsession. 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L'instrumentalisation, la maltraitance institutionnelle          3.3. La perte de sens         3.4. La crise des valeurs, les conflits de loyauté3.5. Le décalage entre travail prescrit et travail réel      3.6. Une attente de reconnaissance jamais satisfaite   3.7. L'individualisation, l'isolement, la lutte des places  3.8. La menace, l'insécurité et la peur d'être exclu           4. La nouvelle gestion publique : New public management4.1. Une instrumentalisation du capital humain  4.2. Les principes de la nouvelle gestion publique        4.3. L'organisation par projet        4.4. Les dégâts de l’excellence dans le monde universitaire et la recherche             5. La révolution managériale produit un mal-être destructeur pour les hommes et les institutions 5.1. Les réorganisations permanentes transforment les contradictions en paradoxes !5.2. La tension entre l'organisation et l'institution           6. Les effets nocifs de l’évaluation prescriptive  6.1. L’évaluation soumet les institutions publiques aux critères du marché6.2. Critique de l’évaluation par les chercheurs de Taiwan6.3. L’évaluation de l’AERES        6.4. L’évaluation prescriptive impose un système de valeur contradictoire aux valeurs qui fondent la communauté scientifique   6.5. Exemple : l’évaluation des chercheurs par un critère distinguant les « publiants » des « non-publiants »           7. 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