Supporting Producer Organisations

Avant propos

Introduction

Partie 1 - Pourquoi appuyer les organisations de producteurs ?

1. D’où viennent les OP ?

Le contexte global et les grandes étapes du développement des OP

La diversité des formes d’organisation des producteurs

2. Quel rôle jouent les OP ?

Des résultats réels mais parfois difficiles à apprécier

Les OP face à des défis importants nécessitant des capacités renforcées

Des arguments en faveur du renforcement des OP

Partie 2 - Renforcer les organisations de l’intérieur

3. Structure et forme des organisations

Structure des organisations

Identités et systèmes de valeurs

4. Définir et respecter des orientations

Planification et élaboration d’un plan stratégique

Plan d’action

Suivi-évaluation

5. Faire fonctionner une organisation

Le cadre : les textes qui régissent l’OP

La prise de décision et le pouvoir au sein des organisations   42

La gestion des ressources financières

La gestion des ressources humaines

La gestion de l’information et la communication

Légitimité et représentativité : les enjeux du fonctionnement pour les organisations

6. Renforcer les capacités

Préambule : Renforcement de capacités vs formation

Les objectifs des formations

Elaboration d’un plan de formation

Quels moyens pour la formation

Le cas particulier de la formation initiale au métier d’agriculteur

Partie 3 -Renforcer les OP dans leurs relations avec leur environnement

7. Les partenariats à visée technique

OP et accès des producteurs aux marchés: rôle des OP dans la coordination et la gestion des filières

Les OP et le financement de l’agriculture

Les OP et l’innovation technique (recherche, conseil agricole, …)

Les OP et la gestion de biens partagés

Conclusion : Pourquoi des partenariats ? Quels partenariats ?

8. La participation des OP à la définition des politiques publiques

Quelles OP sont concernées par la définition des politiques ?

Les OP cherchent à influencer les politiques dans un contexte qui évolue

Le niveau national reste l’échelle encore privilégiée de l’influence politique

La nécessité pour les OP d’intervenir à l’échelle supranationale

Constats, interrogations et pistes d’avenir

9 : Le diagnostic des OP

Objectifs du diagnostic

Quelques principes généraux

Outils de diagnostic

Conclusion : Plaidoyer pour des programmes complets et cohérents d’appui aux OP

Quelles OP veut-on appuyer et autour de quelles grandes fonctions ?

Quelles actions mettre en œuvre ? Quels moyens à mobiliser et par qui ?

Comment canaliser les moyens pour le renforcement des capacités des OP ?

Conclusion et perspectives

Références

Index

Liste des sigles